实行“三位一体”责任制
开发区全天候“保姆式”服务助推项目建设

    本报讯 (记者张平 通讯员有国 玉明 乐文)近日，记者走近青州经济开发区潍坊益和电器产业园施工现场，看见三五个人围在一起“指手画脚”，谈论得热火朝天，原来是区项目包靠领导和企业负责人在研讨主体结构的构建图纸。今年以来，经济开发区为加快项目建设进度，提高项目建设质量，推进企业发展，全面践行项目包靠“四个一”、“T—1”工作机制，落实包靠责任，为企业提供全天候“保姆式”服务。
    量身定做项目包靠“四个一”、“T—1”工作机制。牢固树立“一切为了工业发展，一切为了项目建设”的理念，开发区对重点企业和在建53个项目全部拉出单子，建立台账，全面实行“一个项目、一名领导、一套班子、一包到底”的项目包靠责任制，项目包靠领导全面负责项目的服务及建设推进工作，帮助企业尽快完善工商注册、能评环评等各项手续，协调解决项目建设用地、用水、用电、技改等工作，实现项目的健康快速建设。针对项目包靠人每日汇报的项目进展情况和存在困难，区领导干部及相关部门负责人及时商讨、解决，全力以赴推进项目快出形象、快见成效。
    实行“三位一体”责任制。为推动经济开发区重点项目顺利施工，该区成立了由区党工委书记任组长的重点项目建设领导小组，对今年筛选出的53个重点项目实行班子成员分包、有关部门和站所负责、项目单位承办的“三位一体”责任制，对每一个重点项目的建设内容、工作进度制定出具体工作目标要求，以此带动区上下集中力量，优化服务，推动重点项目建设工作顺利开展。明确要求，班子成员切实履行责任，扑下身子，定期到重点项目蹲点调研，随时协调解决项目建设中遇到的手续、资金、技术等各种困难，为重点项目建设创造良好的外部环境。针对山起高铁临港、中化弘润DCC、天容食品等过20亿元重点包靠项目，制定具体的包靠方案，落实相应的工作措施，列出序时进度，倒排工期，全力推动项目快建设、快完工。为确保工作落到实处，开发区实行“一天一汇报、一周一调度、一周一通报”，每周召开项目推进现场调度会，及时发现和解决遇到的困难与问题，推动项目建设顺利进行。
    强化项目包靠机制的考核。督查室定时不定期和企业负责人进行沟通，及时了解、掌握各个项目进展的详细情况。同时负责每周统计项目的进展程度，每月进行一次全面督查，每季度进行一次情况通报，年底进行考核。
    目前，开发区已落实重点项目53个。其中，双喜工业园、云洲钢圈、华康生物等企业已初步投产达效，天容食品、中瑞钢铁、汇强工业园等一批大项目、优质项目正在快速推进。