突出监测管理，梳理“拆分清单”。对存在可能影响信贷资产到期安全收回的各类单一或综合风险信号客户统一实行负面清单化管理，着力梳理摸清表内外联保联盟类不良贷款底数，详细分析不良贷款具体成因，将有望拆分的不良贷款纳入专门台账管理，一户一策制定拆分化解措施，合理划分代偿标准，明确代偿比例下限和浮动区间，为破圈断链奠定良好基础。

  坚持靶向整改，明确“风暴清单”。推动内部常态清收常态和法院集中执行相结合，列明“清收风暴”重点人员名单，重点打击逃废债务行为。组织157名收贷人员组成36支小队、划分7个战区每周开展集中行动，目前，已联合开展“凌晨行动”3次，累计抓捕赖账人员18名，协助清收表内外不良贷款180余万元，为105户赖账户设置老赖手机铃声，通过青州电视台公告被执行人信息50人次，集中执行各类积案86起、金额3500余万元。

  创新方式方法，建立“微推清单”。充分利用微信推介零成本、速度快、受众广等优势，细分推介资产，锁定目标客户群，深挖推介资产亮点信息，建立完善需求客户信息和资产处置“双清单”，将推介资产细分为高端住宅、普通住房、商业用房、小企业厂房等进行精准推介，并安排专人负责客户日常业务咨询与洽谈工作，探索出一条不良贷款社会化消解和市场化处置新路子。

  聚合部门合力，夯实“流程清单”。在强化部门协同配合的基础上，构建前期介入、中期诊断、后期评价不良贷款防控压处流程清单，适度前移关口，提前介入潜在风险资产，及时诊断风险状况，制定风险防控预案；对已出现事实风险的资产，尽快时查明风险原因，判断风险程度，快速启动资产处置程序；对已完成处置的项目，及时开展后评价，探索总结可复制、可推广的经验。