本报讯 (季哲)2018年12月31日，云门酒业(集团)2018年度经销商总结表彰大会在云门酒业多功能厅拉开帷幕。云门酒业集团党委书记、董事长汲英民和公司的高管及各地的经销商代表600余人欢聚一堂，共同总结一年来的成果与经验，共商2019年战略规划，共谱云门新篇章。

  会上，云门酒业集团董事长汲英民简要回顾了去年来云门酒业取得的成绩，集团公司在经济指标、品牌塑造、市场开拓、技术质量、企业文化等方面都得到提升与加强，保持了稳定快速发展的良好局面，截至2018年12月25日，营销公司全年任务指标同比增长38.2%，其中酱香收入占到52%，同比增长121.7%。为保证“云门速度”在2019年借势发展，集团将严格按照云门酒业“2231”发展战略落地实施。首先，经济指标实现“两个翻番”，以2018年为基数，到2019年实现销售收入、利润的翻番。“2”是完善两大示范园，一是完善中国北方酱酒酿造生态示范园，再是完善山东百纳城葡萄生产种植观光文化旅游示范园，并形成效益。“3”是营销战略的三个优化，一是优化产品结构，到2019年中高端产品占比提升60%以上。二是优化区域布局，坚定的按照东西一条线、南北一条链的拓展思路，扎实落地实施，三是优化营销模式，大力推进股份制，真正的形成协调一致的内部良性竞争、外部有序发展的新格局，最后是到2019年云门酒业将云门酱酒打造成鲁酒高端第一品牌。

  会议表彰了2018年全年工作中奋发有为、业绩突出的优秀经销商。云门酒业销售公司总经理郇金光部署了2019年营销战略：深度推进“青州”+“云门”双品牌驱动，“酱香+浓兼香”双品类发展，理顺产品线，培育大单品。深度优化云门特色技术营销、文化营销、品质营销的内涵，创新模式、创新渠道，做深做透大本营市场和战略核心市场、全面拓展山东市场、有重点的布局省外市场。建立业务员到经销商的全面系统培训机制，以消费者运营为核心，实施聚焦、精准、极致的精细化营销，下定决心改变低端、粗放的营销模式，采取有效措施坚决打击返销窜货，严守价格红线，维护产品价值链，让企业有利润，让经销商有钱赚、让消费者得实惠。