加强分析研判。由各行业主管部门对在建项目摸清底数，进行综合分析研判，按照“分清责权、便于管理、应录尽录”的原则，采取一个总包合同建一个项目账号的办法，将全市109个项目全部建档。对在推广应用过程中出现的困难和问题，人社部门及时与相关部门协调会商，确保工作协同一致。

  优化指导服务。工作开展过程中，在做好农民工信息采集现场指导的基础上，全面做好线上答疑和服务，建立平台推广应用微信群，涵盖主管部门、项目管理人员、技术开发公司、协议银行、设备供应商等，及时交流答复有关事项，针对常见问题，编印常见问题手册，供项目管理人员参考。

  强化检查督导。根据工作推进情况，适时组织联合检查小组，到项目现场进行检查指导，对工程项目落实上级政策、市场从业行为、劳务用工管理、农民工工资支付、应用省监管平台等方面进行全面体检，对发现的问题及时督促整改，确保工作落实到位。