全域统建深化覆盖。弥河镇创新实施“3+4+N”四长制责任体系，“3”即镇、管区、村三级核心，“4”即实施四长制，镇党委书记担任指挥长、管区总支书记担任网格长、村党支部书记担任责任长、党员担任街巷长的四长制度，形成“指挥长—网格长—责任长—街巷长”四级责任模式。“N”即整合村民代表、志愿服务队、乡贤人才等力量，反应民情、沟通群众。

  网格片区一建到底。在原有“镇-社区-村”三级网格的基础上，探索创新，依据村庄实际，将村庄内部划分为若干网格片区，明确区域范围及责任目标，不仅各司其职、各管其事，又相互配合，整体提升。全镇共设立680个片区，确保村中党员全部融入其中，将党的领导贯穿到最末端、扎根在群众中，让网格片区的旗帜在基层的每个角落牢固竖立、高高飘扬。

  服务阵地直通党群。四长制责任体系坚持整体方向镇党委、政府把握，具体工作管区指挥，发挥各村党支部战斗堡垒作用，全镇共打造77个党群直通站、新时代文明实践站，构建“一支部一阵地”下沉式红色服务圈，针对基层实际开展多元化、精细化、便民化、个性化工作，破解基层治理推进难、巩固难、长效保持难的问题。

  聚焦选优配强。全镇共设1个指挥长、6个网格长、77个责任长以及1600个街巷长，具体负责基层治理各项工作，遵循责任明确到个人，分工细化到个人，工作落实到个人的原则，真正实现党的领导下“一支队伍抓治理”。

  聚焦赋责赋能。赋予责任长、街巷长协调处理职权内全要素工作职能，梳理细化职责清单，推行“上网在线、下网跑腿、兜底包干”工作模式，做实“人、岗、责”三本账。定期对街巷长开展示范培训，组织优质案例评比、优秀经验分享、政策法律知识竞赛等活动，把治理队伍塑造成“全域通才”。

  聚焦监督评比。在评比打分上，四长制责任体系充分发挥村民主体作用，组成以责任长为组长，街巷长为成员的监督管理队伍，按照星级评比办法，一周一汇总，一月一评比，并在村务公开栏公布结果，加大对不文明、不和谐等行为的曝光力度。大力开展“星级文明户”评选活动，在全镇形成齐头并进的良好局面。

  释放“领唱”效应，强化支部堡垒的引领力。弥河镇着力强化党建引领，引导村党支部领办合作社，赤涧村猕猴桃种植园区、大关营银瓜种植基地蓬勃发展，全力打响弥河银瓜品牌。其中，桐峪沟依托本地特色和地理环境，大力发展文旅产业，实现了产业提质升级，铺筑了村民致富路，增加了村民收入，带领村民携手共圆小康梦。

  突破“独唱”藩篱，形成多元共治的凝聚力。以“3+4+N”四长制责任体系为基础，打造了“镇村一体，上下联动”的矛盾处理机制，网格员分饰执勤员、宣传员、服务员等多重角色，各方合力将问题解决在基层，将矛盾化解在基层，形成小事不出村，大事不出乡镇的良好格局。

  发挥“主唱”效应，增强党员先锋的战斗力。人居环境整治中，600多名镇村干部下沉到一线，工作率先垂范、奋勇当先，充分发挥党员先锋模范作用，为各村悬挂粉刷横幅、标语730余条。全镇6个管区77个村共出动大型机械300余台次，各类运输车辆560余辆次，发动镇村干部600余人、党员群众5000余人次，清理各类垃圾80余吨。