全面下沉现场调度。实行定期现场调度制度，组织分管领导和职能科室、环卫公司、中标单位、涉及村庄“四方负责人”参加，逐村全面巡查督导，现场指出问题、当即制定方案、明确分工负责，实现一线盘点找不足、一杆到底抓落实。目前，已经现场调度20多次、涉及人员600多人次。

  建立台账整改问题。认真制定问题台账，梳理归档绿化提升、环境卫生、基础设施、美化设计等9个类别60多件问题，一村一策、一事一案，倒排工期加快问题整改。协调园林公司施工，补植一串红6000余株、菖蒲1万余株，绿化提升道路60多条；督导环卫公司出动机械，重新清理湾坑20余个、清运垃圾10余立方。

  及时验收健全机制。建立问题验收制度，对发现问题，组织专业人员第一次督导进度、第二次现场验收、第三次督导通报“三次验收”，确保问题整改、解决一件销号一件。聚焦工作目标、考核验收等环节，健全完善定期现场观摩、人居环境月度考核等制度20多件。目前，60多件问题全部整改到位。