建机制强监督，形成推动改革强大合力。为全力保障事业单位改革有序推进，组建了由市委书记任组长，相关市级领导和部门单位主要负责人任成员的改革工作领导小组，领导小组下设综合协调、机构编制、领导班子配备、人员划转安置、资产划转、财务审计、办公场所调配、档案资料等8个工作组，各工作组既分工负责又密切配合，形成推动改革的强大合力。同步建立改革进展通报机制和考核评估机制，及时调度各牵头部门工作推进情况，强化目标责任制考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，确保改革工作不滞后、不脱节。正问题广调研，夯实事业单位改革基础。坚持在调研中发现问题、在改革中解决问题总体思路，对全市393家事业单位逐一梳理沿革文件，最终对纳入改革范围的237家事业单位建立改革工作台账，明晰各单位机构现状、人员编制情况、经费类型等基础数据，其中重点对11家公益三类事业单位和52家“小散弱”事业单位进行延伸调研，提出整合构想。同时，围绕发改、教体、人社、住建、交通、农业农村、文旅、卫健等大部门、大系统，多次上门开展调研，反复探讨整合方案，充分挖掘内部潜力，使清理规范整合的成效得到集中明显体现。明政策定思路，科学制定改革意见。始终坚持上下一致、左右协调工作原则，积极对接省市机构编制部门，及时掌握改革最新政策和动态并进行梳理、归整，为改革方案的制定夯实政策基础；围绕机构设置过多过细、机构类别与经费方式不符、编制数及事业单位领导职数不匹配等关键问题对部门整合方案进行审核和数据比对分析，与组织、财政、人社等部门开展协商会审，确保整合方案既符合改革精神，又切合部门实际，同时积极协调纪检、组织、人社、财政、档案、机关事务等部门，提前研究酝酿人员转隶、资产档案、纪律保障等有关配套文件，为改革推进提供科学政策支撑。